专题报道

“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?

发布日期:2018-12-02 浏览次数:

“砂石企业建设指南”——如何打造优秀的砂石矿山企业?

 

近年来,随着生态环境保护力度的不断加强,各地陆续关闭传统、落后、违法的砂石企业,砂石价格不断上涨,最后保持高位震荡,部分地区砂石“奇缺”。砂石涨价和缺货导致重点工程延期,并引起国务院督察组、国家发改委、工信部、水利部、生态环境部、交通运输部等部门高度重视。交通运输部指出,砂石是关键原材料。曾经不起眼的砂石行业如今走到了风口浪尖,砂石矿山企业如何生存?如何打造优秀企业?



 

在2010年,全球前40大矿企,市值高达16000亿美元,虽然在2017年回落至8750亿美元,但仍然是一股不可小觑的力量。砂石菌在总结国内外矿企龙头,发现优秀的矿山企业,一定有着自己先进的理念、独到的见解,下面这7点更是这些企业的共同点。


全球前40大矿企市值和价格指数走势
 

一、不断提升资源保障能力

对矿山企业来说,发展能否持续,取决于对资源的把控能力,这是矿山实现高质量发展的重要基础。尤其近年来,中国一批优秀的矿山企业早已走向海外“攻城略地”。

在推进高质量发展的今天,要认真总结对外拓展资源基地中的得与失,理清思路,继续前行。今后,矿山企业可在全球一体化、“一带一路”建设的大背景中谋篇布局,优化企业的资源结构与资源基地,持续创新探矿找矿增储的方式,助推公司向前发展。

二、必须提高资源综合利用率



 

企业的发展不能以拼资源、拼消耗、拼能源、拼环境为代价,应该以“用最小的资源消耗,获取最大的产品产出”为一切工作的出发点和落脚点。资源综合利用水平高不高,也是衡量矿山企业发展质量的重要标杆之一。

探矿不易,找矿难。如何在开采、选矿、冶炼加工等环节高效利用资源,这是影响高质量发展的最核心指标。提高资源综合利用率通常体现在采选综合回收水平、尾矿回收能力、选矿回收率、冶炼直收率、井下贫化损失率等方面。矿山企业要尽量做到应采尽采、应收尽收,减少浪费及损失。最好做到别人不能用的原料,我们能用;别人回收不了的,我们能回收。这是高质量发展始终要研究解决的问题。

三、必须坚持机制和技术创新

国家要发展,离不开改革创新、国家治理体系建设及治理能力现代化。企业要发展,机制和技术创新就是推进高质量发展的两个轮子。

机制创新对企业实现高质量发展具有重要意义。首先,治理机制要科学和现代化,要形成助推高质量发展的合力。其次,要不断总结机制创新成果及理念,大胆探索实践,贯彻市场化和效益原则。第三,要发挥各级组织的主观能动性,结合实际,解决好员工激励和约束这两大课题,不断适应发展的需要。

在技术创新方面,首先,要发挥好工程技术人员的主观能动性,促使他们围绕提指标、降成本、保安全、优环境、提质效开展技术革新与研发工作。其次,要同时发挥好工程技术和操作两个层面员工的积极性。第三,既要重研究也要重转化,既要重技改也要重技管,要贯彻好技术和经济关系的理念,实现技术上可行、经济上赚钱。第四,应紧跟技术发展潮流,运用新装备、新技术,利用数字化、信息化改造传统作业方式及矿山装备和工艺,运用机械化、自动化置换井下劳动强度大、危险系数高的岗位人员。未来,公司还要通过打钻机器人、爆破机器人、装运机器人进行远程控制和监管,积极思考和探索传统采矿选矿冶炼如何与自动化、信息化、智能化相结合,打造数字化矿山。

四、必须提高成本竞争力

成本竞争力是企业的核心竞争力,也是高质量发展的更高要求。成本控制水平和控制能力决定了企业高质量发展是否具有含金量。



 

成本管控工作是企业应对危机的重要法宝,是企业管理水平的标志。通过成本梳理、成本管理模式调整、成本机制分解与核算,可以使单位产品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

提高成本竞争力,首先应进一步夯实成本核算和考核基础,杜绝算大账、算粗账、算总账的方式。其次,应从设计预算、施工、结算等环节,全流程梳理和认识成本的问题,始终把成本抓在手上,用最少的钱办最多的事。第三,要正视成本管控过程中出现的发展不平衡不充分的问题,从生产管理过程中进行管控,要满负荷生产、连续生产,减少废品、反料、返工、无效进尺,提高台班效益,在此基础上减少跑冒滴漏,加强团体核算工作,切实抓好班组核算。第四,要通过技术创新和机制改革,助推成本管控。第五,要建立大成本意识及大成本概念。

五、必须提升精细化水平



 

当工艺、装备相对固定时,精细化管理和操作就是提高技术指标的一把金钥匙。在工作范围内,用精细化的眼光去发现、看待和思考问题,评价、改进和提升工作,可使每项政策主张、战略布局等,通过精细化管理和操作得到落实。

精细化管理即“精细管理、提质增效”,是矿山矿业现在到未来实现高质量发展的必然要求。精细化工作不能一步登天,它是一个循序渐进、点滴积累的过程,是由量变到质变的过程,应持续改进。首先,精细化管理不能搞“花架子”,它不是一堆问卷、一堆总结、一堆报表,要化繁为简,要有群众基础。其次,精细化管理与精细化操作是相辅相成、缺一不可的,应通过培养大量的操作能手、操作工匠来实现。第三,应坚持以问题为导向,将精细化采矿、选矿、冶炼及其他事务性工作,作为常态化工作来抓,提高其执行效率。

六、必须持续提升盈利能力

企业是社会创造财富的经济实体,办企业就是要创造财富、创造价值。企业高质量发展的最后评价标准就是盈利能力。

一个企业如果没有能力盈利,员工的工资收入就会受到影响,生产就会被动。我们应该充分认识到,要提高企业的盈利能力,大家都要当家理财,要清楚工资、奖金都是自己创造出来的。只有企业效益好,员工待遇才能提升。企业谋划工作、思考工作、布置工作、检查工作、考评工作等,最终就是看效益。近年来,辰州矿业把提升盈利水平的理念根植到了企业文化、企业制度、企业考评机制中,已经牢固树立了企业的任务观念、成本观念、质量观念和风险观念。从结果来看,盈利能力得到了提升。



 

七、必须抓实安全环保工作

两山论的提出,奠定了未来中国实体企业未来的发展方向。安全关乎生命,生命权、健康权是人民对美好生活需求的基础。社会主要矛盾的变化,决定了企业发展方式的改变,坚决不能以牺牲人的生命为代价来换取带血的GDP,不能以破坏生态环境来换取一时的发展。企业一定要牢固树立“生命至上、环境优先”的发展理念。

对于安全工作,首先,要落实好企业的主体责任,夯实基层和基础工作。其次,要全员参与、齐抓共管,坚持管生产要管安全,管技术要管安全,管经营要管安全,管业务要管安全。第三,应持续改进安全环保管理工作的手段和方法,使基础工作抓落实,工作举措真正落地。第四,应该真正把重心放在基层、垱头、采场、炉台、车间,打通“安全生产最后100米”,做好作业面的工作,排除作业现场的安全隐患,规范作业面员工的操作行为习惯。第五,要不断提高员工的安全意识和安全技能,更加关注人为因素可能造成的隐患,提升本质安全水平。

对于环保工作,应切实贯彻习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,做到“既要开发脚下的金山银山,更要保护好地面的绿水青山”。

据中国砂石协会讯,吉林省逐步关停大矿小采、生产规模低下、生产技术方法落后、工艺设备陈旧的生产矿山;到2022年年底,辽宁省砂石等矿山缩减50%左右。砂石行业发展面临重大挑战,也面临重大机遇——福建省要在2020年底前达到年产5000万立方米机制砂的生产能力;浙江湖州市普通建筑石料年平均需求量约4700万吨,计划年开采4496万吨左右。

但是各地砂石行业发展的前提均是达到环保要求!

后记

未来15~20年,在中国、东盟、印度及其他新兴经济体消费需求的拉动下,全球矿业极有可能进入新一轮增长期。只要准确把握当前及其今后一个时期经济发展的总体脉络,特别是矿业发展的大势,严格遵循节约高效、环境友好、矿地和谐的绿色矿业发展模式,正确处理政府与市场、当前与长远、局部与整体、资源与环境、国内市场与国际市场的关系,沉着应战,抓住机遇,科学施策,矿山企业完全可以在更加广泛的领域与空间大有作为。

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中国砂石协会

2018年12月02日

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